文化便是那种谈论完就会忘却的东西。“你必须在每个会议上交流，在每封 email 上写你想要建立的文化是什么。尤其当作为一个创始人或 ceo 的时候，但是即使作为一个经理，这都会占用你巨大的脑容量和工作时间。”
承认文化不是固定的也是很重要的。“作为一个核心领导者，你可以拥有这个企业，你也同样有义务让它不断进化发展。” 格雷厄姆说到。“有一些时刻你的文化会有机地进化发展。它会随着你的个人成长而改变，但也有一些时刻，你会想：‘恩，我们需要去回溯一下两年前谈论到过的事情，因为它现在已经毫无意义了。”
“快速行动，打破规则。” 作为一个信条必须要随着时间而演进，就如同一些其它的例子一样。“这无疑仍是公司的默认模式，但是其中的意义已然改变，” 格雷厄姆说到。“一开始,它意味着把服务器粘起来因此我们才能不断发展,或者网站关闭也无所谓,因为我们正在尝试宏大的想法.”
“两年后，我们得出重点在于 5 亿人依赖着我们，即便停工，或者服务器卡壳都不能阻断这一切。马科事实上早已在内心开始了这场对话：“快速行动，打破规则” 对脸书公司意味着长期发展。”
很明显的是，如果公司想要支撑上亿的用户，可靠性会成为它长期的竞争优势之一，但它或许不能保证速度。新含便是关于提高脸书的运营速度。并且对所有人澄清公司需要在几年内保持快速行动，不仅仅是几天或是几个礼拜。
你越早开始关于公司的身份定义的谈话，你对所有即将到来的挑战的信心也就越足。包括文化转型。你能开始良性的演进，而不是尽全力去追赶。
“从最开始，文化就值得深思熟虑” 格雷厄姆说到。“你想建设那种公司？你希望团队成员如何相处？无论你现在做什么，请花一点时间开始捋清你的思路，并且写下你的整个故事。在你步入下一个阶段，或者任何一个想深入思考之时再回顾一下。然后准备让它自然演化，就像你的那些产品一样。”
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作者：董飞
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