“当保罗写下那片博文的时候，他也同时编写了脸书的 DNA。” 格雷厄姆说到，“他在这个话题上表述得那样清晰明确，并且对此充满信心。因而这便成了马克扎克伯格和整个公司的拐点。我们从那之后才真正认领了黑客这个标签。”
一个警告：很容易写下一大堆陈词来形容你的公司。“我们第一次尝试写下的形容词可以用来描述任何一所公司。比如 “我们想雇佣那些聪明人，好学又有合作精神。” 即便我看了自己写的东西也昏昏欲睡，因为它实在是太无聊了。不要去复述那些所有其他公司都会写的东西------去寻找类似 “革新性的” 或者 “有冲击性的” 词语。你只该去写你自己的故事，如果你真的想要标新立异并且引起争议。
你的公司的故事是其余一切的主心骨。
你的故事紧密关联着大量公司用例---尤其关乎雇用。因为你的故事会在一切职位描述中得到体现。
“早先时候，我得到了一条惊人的建议，说绝大部分的职位描述事实上并不十分真诚。” 格雷厄姆说到，“他们被这样写就就是为了让所有人在读后都觉得 ‘好啊！我一定是符合这些条件的人。我想要这个工作’ 之所以这会发生就是因为职位描述被写得就像 pitch 一般，简直就是贩卖这些想法给可能的候选人。”
“我得到的建议便是你应该为那些百分之百合适这项工作的人写职位描述。” 她说到。“你要让任何一个不适合这份工作的人感觉到 ‘哦，我的老天，我绝对不想要这个工作。” 同样的道理也体现在你对自己公司文化的陈述上面：当你拥有一个精巧的，特殊的，同时又具备争议性的公司故事的时候，它可以给你，从不应该雇用的员工类型到解决争端的方式的一切引导。”
故事不一定要很长，格雷厄姆强调。“它可以仅有四句话，一个段落，或者只有三个价值观。” 格雷厄姆说到。“但是你需要澄清它作为公司是怎样，或不是怎样的。” 格雷厄姆说到。“它也同样需要能够给你提供那些可以在新闻发布会，招聘会，产品公告，以及全体大会上可以重复使用的话，去强调你们公司的定位，目标群体，以及动机。”
当脸书公司第一次开始发展的时候，马科扎克博格花时间询问其他的 ceo 关于他们早先在微软，苹果和其他公司时，如何确定公司文化并且向别人解释在此处工作的意义。他得到的最好的几条意见之一便是写下一条简明的清单，关于 “成为脸书公司一员” 的条件，这据说耗费了他十分钟，他所写完的清单是这样的：
高智商
目的性很强
对于成功的极度渴望
争强好斗
近乎完美主义的高要求
喜欢纷乱多变的事务
乐于改进
非常正直
与强者共事
喜欢在感知价值的基础上建立真正的价值
扎克伯格在 2006年 写下这份清单然后便束之高阁，直到 2009年 才再次启封因为那时格雷厄姆正在和脸书公司的众人们合作重新书写公司的核心价值定义。第一次阅读这份清单之时，格雷厄姆惊愕了，不仅因为它对脸书公司的早期文化的描述既诚恳，又有争议性，而且在很多层面上，这便是对扎克伯格本人的精确描述。那张清单，结合了保罗布克海特所写的那段 “黑客” 的新定义，成为了对脸书背后的文化和哲学内涵的有力阐述。
第三课 把你的故事用会话的方式表现出来
你应该真正意义上一直不停地谈论你想要建立的公司文化。
“作为创始人，这并不是你可以授权给他人做的事情。” 格雷厄姆说到，“我见过公司员工所作的几十种文化改进方面的尝试，但这通常在创始人或 ceo 做最终决策的时候才会有效。创始人的话就像往池塘扔一块石子后泛起的涟漪。其他人会立刻争相重复之。在脸书公司，马科扎克博格说了些什么之后，第二天它们就会出现在墙壁上。”
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