“这可能听上去是显而易见的，但是对很多人而言，却不是如此。” 格雷厄姆说到，“无论如何，自我认识（或是对创始人的认识）是开始的第一步。它能引发很多在反思公司的 DNA 构成时非常有效的问题。最重要的是，这是对自我认识的一种锻炼。
如果你是一个创业者，想评价你自身，可以考虑问一下自己如下问题：
我的强项是那些?
我在哪方面很擅长?
那些东西使我和身边人区别开?
我是如何评价身边这些人的?
当我观察我的朋友的时候,有哪些他们所共有的品质?
我是如何做出我做过的最好的决策的?(回想一下最近做过的正确决策,你在决策前经过了哪个思维过程?)
我在哪方面不擅长?
“所有对这些问题的回答直接引导你找到那些定义你的企业文化的字眼。” 格雷厄姆说到。
作为一个创始人，那些使你和其他人区别开的东西变成为了你的公司的竞争优势。
你越早深入思考并能清晰表达那些使你独一无二的东西------也许这是一种态度，也许这是一项技能------你就越能从一个商业视角出发好好利用这些素质。
相似得，那些你在你朋友身上看中的品质，便是你在考虑雇用员工的时候需要特别注意的部分。” 是什么使我身边的人们如此不凡？你在还没同他人深入接触前如何发现那些特质?” 格雷厄姆说到，” 或者，找到那些会使你发狂的特征。努力在那群候选人中甄别出拥有这些特质的人，并且不要雇用他们。”
列举那些你不擅长事务对于定义你的企业文化和做雇员决定而言是具备重大意义的。” 如果你客观地看待你自己并且明白你不擅长管理。那你就应该去雇佣那些在这方面擅长的人才。那么你如何找到那些在可以与你在能力上互补的人呢?”
如果你无法去做关乎文化的深入调查。在一个五到十人的团队中，并且每日不停奔忙着。找时间完成这项问题清单，然后写下你认为重要的素质。格雷厄姆说到：“你在这项活动中所列举的素质会成为构建你的未来公司的基石。即便你回答完这些问题让后束之高阁，你总有一天要重新埋首于其中------当你已经雇用了所有像你朋友一样的人，步入了第二阶段,还得不得不去想方设法让那些陌生人高效地合作。
第二课 把形容词串成一个故事
现在你已经有一长串形容你的企业的特质的形容词了。在哪方面出色，在哪方面欠缺，有待改进的部分，还有你理想中的合作伙伴。那事实上，你将如何利用他们？你如何确定这些问题能引导公司的成长?
“当亚马逊生产产品之时，他们在能够绘制出蓝本或者写一份说明书前，发表了一份新闻稿。” 格雷厄姆说道，“ 他们第一步先花时间仔细思考了当他们出售产品之时他们想对世界说什么，以及他们打算如何阐释自己。”
至于企业文化本身，问题也许就在这两年内，你希望快公司杂志如何描述你的企业文化。” 当你的规模还很小的时候，关注的焦点一直都是产品！产品！产品！但是其实，打造一个强有力的团队，营造一种很有感染力的企业文化在推销公司产方面扮演着更重要也更长远的角色。” 格雷厄姆说到” 花一点时间写下你的故事。你支持什么？你希望大家如何评价你?”
你希望别人说你的创业公司和其他的有所不同，但是究竟是在哪一方面有所不同?请早点理清头绪。
在脸书文化的故事组织成章的过程里，几个关键点之一来源于保罗布克海特的一篇博文，他在 2009年加入脸书，后者那时刚刚加入 friendfeed 的在线服务。他把” 黑客” 解释为” 应用哲学”---一种超越规则并促成伟业的能力。他也澄清了一点，这个单词并不仅仅用于软件工程师，它也可以用来形容一切努力开拓自己擅长领域并且做出贡献的人。
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