今年，中国的很多大企业，尤其是那些互联网高科技企业纷纷在大规模地裁员，从腾讯、京东、阿里到美团。
不久前，任正非在接受采访时表示，华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿，人浮于事。因此，公司正在改革，要放弃一部分平庸的员工，降低人力成本。
01
这个定律由一个英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。1950年代，他在一次海滨度假时发现了一个现象，就是不同的人做同一件事情所耗费的时间差别很大。
他看到一个老太太给侄女寄明信片，先用了1个小时找明信片，然后30分钟找侄女的地址， 30分钟找钢笔、墨水，再用1个小时写贺词，最后还要花上20分钟决定去哪个邮局寄明信片。
这样算下来，寄一张明信片会花费老太太半天的时间。但是同样这件事如果落到一个工作很忙的人手上，大概5分钟就顺手解决了。
02
企业经营中的许多现象都体现了帕金森定律。
比如，有一个管理者觉得手头的工作挑战非常大，那么他有三种选择：第一是申请卸职，把位置让给能干的人；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己低的人来当助手。
行政机构不断增多，行政人员不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
你所在的公司有没有出现这样的现象呢？
在《一个广告人的自白》里，有一个关于著名广告公司奥美的管理故事。
有一天，奥美总裁大卫·奥格威在召开董事会时，在每个与会的董事面前都摆了一个俄罗斯套娃。
董事们面面相觑，不知道发生了什么事，他告诉大家：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”
于是，董事们一一把娃娃打开来看，发现大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里面居然还有一个更小的娃娃。
最后，当董事们全部打开之后，看到了这位总裁写的一张小纸条，上面是这么写的：如果你经常雇佣比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必能成为一家巨人公司。
03
奈飞是如今美国的五大互联网巨头之一，它跟Facebook、苹果、亚马逊和谷歌并称为FAANG，地位就类似于中国的BAT。这本书的作者叫做帕蒂·麦考德，他是奈飞的前任首席人才官。
这家公司曾经在历史上有好几次濒临破产的边缘，而它今天的成功，一方面得益于流媒体文化市场的革新，另外一方面是因为它有一个非常健全的人才结构。
麦考德曾经把奈飞的人才管理模式做成了一个PPT，这个PPT被下载超过1500万次，被称为是硅谷最重要的一份公司内部文件。
麦考德在这本书中提出了奈飞的五项文化准则，其中第一条叫做什么呢？就是我们只招成年人。
麦考德认为，一家公司的成长核心是有没有雇佣一批高效率者。在他看来，尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化，远比发展速度更重要。
因此，奈飞招聘人才的第一条准则就是，只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。
▼
最近，工信部对4家电信运营商发了4张5G商用牌照，这意味着5G商用时代的到来。那么，它会对我们的产业技术产生哪些影响呢？
本期音频吴老师讲了讲5G商用对我国企业带来的技术红利。
在高科技领域，中国企业与美国相比，存在着一定的差距。但在资源领域，我们中国有一个独特的优势，那就是稀土资源。那么，稀土有什么作用呢？我国的储存量又有多少？
本期音频吴老师讲了讲影响中国的稀土资源优势。
最近，普华永道发布了一份数据，发现2018年2500家上市公司中，一共有438位CEO离职，离职率高达17.5%，创下了19年来的最高纪录。那么，他们为什么会离职呢？
评论