但很多相对传统的行业，你的经验够你做足够的判断，你不用听太多的东西。而互联网变化太快，很多经验你过个3-5年就没有用了，所以你一定要听新的前面的东西，来反哺后面整个过程。
我简单总结一下，战略思考的过程中，第一个重要的是：愿景。愿景给了你水晶球。要去做，要在干中想。七分是战，两分是略，没有这两分你啥也不是。还有很重要的一点是，要有广度和深度。要有眼光和格局。眼光怎么来的，你看得足够深；格局怎么来的，你看得足够广。
「 不同发展阶段有不同的战略 」
我后来意识到，企业发展的不同阶段，战略发展的不同需求是完全不一样的。我把战略分成：尝试期的战略、成型期的战略和扩张期的战略。99年－01年是阿里的尝试期，只知道互联网对贸易有帮助，但是怎么做一点不清楚。02年初步摸到了一个感觉，开始知道什么产品客户需要，怎么样开始收费，我用什么方式去扩张。02－03年是一个战略摸索成型的时候。
再到06年是第一次的战略突破、战略成型，然后开始快速执行。这其实是最舒服的时候，怎么看都顺，怎么打都对。但是很快发现B2B的第一浪过去了，互联网又进入了第二阶段的发展，所以这个时候B2B开始再次进入尝试期，重新摸索。但是这个时候淘宝开始进入战略成型期，08年是淘宝第一次破一千亿，但是到了12年就破了一万亿，12年到16年又过了三万亿。所以08年－12年是第二个战略成型扩张期。其实从14年开始，淘宝又进入下一轮的战略尝试期。未来的无线时代、智能时代电子商务要怎么走，不同时候，战略的打法是完全不一样的。我后来总结了一下，战略尝试期，是要允许混乱的，这个时候混乱统治一切，因为谁也看不清未来。
这个时候怎么乱却不失控？靠的是愿景。大方向是知道的，怎么做是不知道的。怎么做就靠不断的去试错，试到最后，到战略成型期，发现这个方法是对的。战略成型期要控制混乱，这个时候要的是战略共识，这个时候要把战略写到纸上，不能是简单的构想，要成体系的可以讲清楚我的商业模式是什么。上面的人要花很多力气去收，去笼，去建设。这个时候老大是不能脱手的。很多企业出问题是老大这个时候脱手太早，他觉得理清楚了。老大能放手是要在战略扩张期能放手。
马云
我后来意识到，为什么有的时候在外面讲战略，鸡同鸭讲，讲不到一起去，因为你在讲不同阶段的战略，打法是完全不一样的。
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