腾讯创始人之一Tony谈产品人的信仰：克制的力量

他们的动力来自何处？我想，正是因为公益的团队发出了光。公益团队这两年聚焦于让公益社交化的克制和努力，因为克制和专注，所以能吸引同事们的主动参与。

当一个产品带头人只关注团队利益最大化的时候，发出的光很黯淡的。别人对你缺乏信任，因为你只在意能否给上司交了一份好数据。

当一个产品人怀有克制和敬畏心，对核心问题有坚定的穿透力，他的出发原点，并不是为了给上司交差。 这样的产品人能给团队带来信任的凝聚，这种人就能发出光。

这种光可能在公司HR考核体系里难以量化，甚至也不容易被看到，但是小伙伴们其实都能感受到。这就是一个产品人的口碑，这也是一个产品人的信仰。 

后记 

在本文写完后，看到鹅厂的乐问上一个关于KPI和坚持优雅的问题讨论，小伙伴们辩论的很激烈，建议产品人都去看看，里头有蛮多一线同事的真实感受。

而这个问题的担当和取舍，不在一线同事，而在团队领导人和产品领导人。主将的取向对团队里的一线同事有非常大的影响。在一个大型组织里，产品主将要一直坚持优雅克制，绝非一件容易事。

因为，即使有克制的理念，产品的失败概率依然会很高，团队很可能还是会因为不够功力，不够智慧而失败，大量心血的付出可能不会有回报，团队还会因此受到到很多业绩考核上的压力。这是一个大型组织里很现实的问题。

无论在任何年代，要优雅的解决一个社会痛点，都一定很困难的。要在一个大型团队里坚持克制，团队领导人要做到输得起、放得下，也比一个小型团队要困难许多。但我还是想说，当前所处的移动互联网＋的年代，已是历史上最好的年代。

如果因为患得患失，拿得起，放不下，把精力和智慧消耗在表面好看的短期行为上，这其实更是浪费自己和团队的大好时光。愿鹅厂有更多产品人能拿得起，放得下，凭着自己的克制、智慧、功力，用好产品去让这个世界变得优雅。