张一鸣:不甘平庸的年轻人,全都有同一个特质

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张一鸣 ,今日头条创始人,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。

张一鸣:不甘平庸的年轻人,全都有同一个特质

2017年末,今日头条创始人张一鸣和马化腾等人出现在乌镇的饭局上。这顿饭的菜单以公司名字命名。对应张一鸣的热菜是“头条春水小石蛙”,马化腾的则是“腾讯四海蒸龙虾”。二人在饭桌上聊了什么,有没有就菜品质量交换意见,并不为外人所知。

这场饭局汇聚支撑中国互联网行业的三大核心势力,以马化腾为代表的巨头,以沈南鹏为代表的顶级投资者,还有以张一鸣、王兴、程维为代表的超级独角兽。

2005 年,张一鸣从南开大学毕业,6 年从程序员做到 CEO,创办今日头条 5 年后估值 300 亿美金。

但你依然看不到他的边界在哪,他说事情没有边界,时间也没有边界,最重要的就是向前跑。

张一鸣曾在采访中回忆,公司刚成立时,一个月内他见了30多个投资人,因为话说太多,最后失声。投资人不看好他的算法推荐模式,总问他:四大门户有多少用户,而你们多少用户?

张一鸣:不甘平庸的年轻人,全都有同一个特质

他的创业征途,省去了与同类型创业公司相互厮杀的阶段,其敌人,天然就是那些巨头。巨头回过神儿决定反击,腾讯推出“天天快报”,李彦宏亲自上阵主抓百度的信息流业务,阿里系则推出了UC头条,但依然阻止不了张一鸣的势头。

巨头们最终跟王兴,程维结盟。张一鸣的今日头条则是一家至今未接受过BAT一分钱投资、估值近400亿美金的公司。两年前,业界传出腾讯可能收购今日头条的消息。张一鸣说:“最近有同事郑重地跟我说,他加入头条不是为了成为腾讯员工。我当然也不是,那样多没意思。”

在中国的互联网版图上,BAT以及他们的盟友各自划分大量的领地。而张一鸣,则成为版图中一个自成建制的王国首领。近几年,与巨头对抗的故事也是凤毛麟角。王兴接受专访,批评股东阿里巴巴,“但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们”。但这只能算是已与腾讯结盟的王兴所发的牢骚。

张一鸣:不甘平庸的年轻人,全都有同一个特质

媒体报道中的张一鸣,性格远不如周鸿祎尖锐,其人低调,不善言辞,但亲和力强。但他创业的路径决定了他虽然无法像周鸿祎那样口无遮拦地宣告对手的名字,但巨头们不会成为他的朋友。

而张一鸣的做法,也存在争议。2014年,张一鸣陷入危机。当年,今日头条陷入侵权丑闻,尽管他做出了解释,但国家新闻出版广电总局称,今日头条构成侵权,已积极整改。

一些人认为,今日头条的机器算法推荐模式容易形成“信息茧房”——读者只会去选择愉悦他们的消息,而接触不到重要的信息。还有一些人批评今日头条没有价值观,推送一些低俗的内容。在接受《财经》专访时,张一鸣说:“我们会承担企业的社会责任,但我们不想教育用户。世界是多样化的,我不能准确判断这个是好还是坏,是高雅还是庸俗。我也许有我的判断,但我不想强加我的判断给头条。”

张一鸣:不甘平庸的年轻人,全都有同一个特质

在新生代的独角兽巨头中,张一鸣和今日头条是唯一没有站队的。当美团点评的王兴彻底站在了腾讯阵营、当滴滴出行的程维也基本站在马化腾这边的时候,张一鸣选择拒绝。

在乌镇,张一鸣被问到为何不抱“BAT”(百度、阿里、腾讯)三巨头“大腿”时,张一鸣笑着反问,你们觉得“抱大腿”好还是不好?

张一鸣说,未来有很多可能,无论“BAT”还是“TMD”(今日头条、美团点评、滴滴出行),过两三年可能就会发生变化。因此,与其关心所谓派系格局,不如做好自己的产品,尽可能满足用户需求,尤其是别人做得不够好、还有进步空间的情况下。

关于站队,张一鸣一定比任何人考虑得都更加深刻,因为直接涉及到未来发展甚至生死。

早在2016年7月有传言称腾讯要“收编”今日头条时,张一鸣认真的发了一封内部信,时隔一年多之后再看,仍余音绕耳。其中有几个部分是这么说的,

有位同事郑重地跟我说,他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

答:我当然也不是。我创立公司,才不想成为腾讯高管,躺在QQ和微信大树下模仿别人,这样多没意思。The big become bigger,全球范围都是如此。

在中国,所有300亿美金估值以上的公司都诞生于2003之前(百度、京东),所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年之前(阿里、腾讯),美国也是如此。FAG(犀利君注:facebook, amazon, Google)的流量和收入所占比重不断上升。这种情况下,如果我们有机会打破这沉闷的格局,过程本身就很有意思。

我认为,对我们来说,哪怕只有10%的机会,也值得为此全力以赴,何况我觉得不止。

有人问这事是不是真的,难道是空穴来风?

答:报道是传言,不属实。但也不算是空穴来风。随着我们的DAU和收入快速增长,过去两年一直有各种战略投资和头条接触,其中不乏提出收购的、合并的、以及想并给我们的offer。…… 头两年别人理解我们是新闻客户端,理解我们是一个单一应用,比较忽视我们,我们也有意保持低调(当时偷着乐)。

去年以来,业界大公司get到我们4年前的想法,然后国内的门户们、浏览器们、甚至搜索引擎、微信、手机厂商开始集体效仿。

虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意,但是领跑的感觉也蛮刺激。从大环境上看,媒体娱乐越来越火、人工智能越来越热、用户的精神生活的比重越来越大,估计这个领域的热闹程度会超过之前的O2O、打车、互联网金融。

尽管如此,我觉得还不够,我们心里的愿景,还是比他们现在所认知得更大、比他们能感受到的更有意思。所以我们可以领先的领域还很多,并且我们已经开始行动。

Let's Go Big!

仔细看这封内部信,里面饱含了张一鸣这个貌不惊人的男人的野心。

如果说,此前的张一鸣是一个颇具势能,犹抱琵琶半遮面的隐秘巨头挑战者,而现在,他则是毫无遮掩地接受了挑战者这个角色,并承担了角色赋予他的职责。在某种意义上,他已经符合舆论期待的弱小对抗强大的故事套路。

petssky

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