三、创业以技术做突破口，NetScreen终迎来投资
然而邓峰心里明白，创业并非凭借一时的一腔热血就可以“笑傲江湖”，所以他们必须尽快摸索出一条属于自己的成功之路。
渐渐地他们达成共识——对于他们而言，唯一的生存机会就在于推出革新性的科技，前辈Cisco提供了成功的模式，而邓峰要做的就是在技术上能够推陈出新。
正如邓峰心里预期的那样，NetScreen创业的初期并不是康庄大道，虽然可以借鉴前辈们的创业经验，然而成功不能复制，为了得到市场和投资人的认可，邓峰和同伴们在摸索中度过了一段磕磕绊绊的岁月，邓峰坦言，他们也曾怀疑过自己公司的经营模式是否能够生存，也曾质疑过是否能够吸引到投资人注资，但他们不曾想过轻易放弃。
最终在他们的努力和坚持下，机遇终于到来了，在他们的公司创立五个月后，经由天使投资人的穿针引线，1998年年中，以投资雅虎而闻名于世的红杉资本等多家风险投资商正式向NetScreen投资。
自此，邓锋也开始从最初与天使投资接洽转变为开始与风险资本商谈，一年后，红杉资本又对NetScreen追加投资，资金注入加速了NetScreen技术转化为产品并投放于市场的发展进程。
2001年12月12日，NetScreen在纳斯达克首发上市，上市当天，它的股价就上涨了50％，与此同时NetScreen也成为美国股市在“9·11”事件后第一家提出上市的高科技公司。
邓锋和他的NetScreen公司在美国写下了40亿美元的并购神话，就此，他的“造梦”历程可以说是以“完美”收官，然而他并不打算做一个花火般的传奇，只为在夜空留下一道令人赞叹的绚烂后消逝一空，他的梦想仍在继续，不知不觉中他的新动作也浮出了水面。
四、新身份“投资人”二次创业，北极光创投有何理念？
2005年10月，从创业者转向成为风投人的邓锋开始在中国内地进行投资，而这次身份的转变也并不是一时间的冲动。
在美国时，邓锋就是“华源科技协会”的会长，一直致力于帮助在美国的华人成功创业，他也曾作为天使投资人，支持华人创业。也正是VC这个新的身份，使邓锋为更多的中国人所熟知，邓锋的影响力逐渐增强，而他也萌生了二次创业的想法，这次与他合作的，正是NetScreen的另一位创始人，他的老搭档——柯严。
最终，邓峰与柯严共同创立了北极光，他们把北极光位于中国概念的风险投资公司，专注于早期和成长期技术驱动型的商业机会。
在追求高额回报的同时，邓峰决心要像农民种地那样，勤勤恳恳，踏踏实实地把自己创业多年得到的经验、教训和理念付诸于实践，帮助中小企业成为世界级的大企业是邓峰的梦想。
北极光投资强调了“团队”，“市场”和“创新”三个词，这不难理解，其中“团队”是邓峰格外看重的一点，无论是自己的团队还是被投资对象的团队，邓峰都有自己的标准，对于自己的团队邓峰最强调的就是默契，他曾经说过如果要取胜，就一定要有一支共同经历过风雨的团队，那样的团队经过高潮和低谷仍然凝聚在一起，才是最好的。
而对于被投资对象的团队邓峰则更是慎重尤佳，甚至可以形容为“挑剔”，在这里先不做赘述，下文我们仔细来看。
而关于北极光还有另外一个关键词——“中国概念”，其实顾名思义就是指充分利用中国具有比较优势的生产要素，或中国自主研发的具有独立知识产权的技术，或以中国为主要市场的投资战略。
另外不得不提的还有邓峰多次强调的北极光“三不投”原则：
1、资产太重的公司，如果没有特色的创新我们不投；
邓峰十分看重投资的创新性，他曾经多次表明投资更重要的是看创新层面的因素，但是另一方面，他认为所谓“创新”有些时候太容易会被歪曲成一种陈词滥调，也就是说如今人人都喊着创新，但是创新的精髓在于根据公司的特色做出与众不同的动作，真正从公司发展的层面上考虑或者布局，而绝对不能是人云亦云的模仿与盲从。
2、不懂的不投，像基建项目、养殖业和种植业，不是这些领域不好，而是因为不懂行。
老话讲“隔行如隔山”，邓峰认为如果轻易涉足自己能力范围以外的领域就意味着你很有可能没有能力做出最恰当的判断，一个行业的“门外汉”不可能在这个领域有所建树，这是很简单的道理，如果凭借“误打误撞”取得的成绩自以为是，那就是件危险的事。
术业有专攻，三百六十行行行出状元，邓峰坚持每个人都应该专注于自己最擅长的领域。
3、创始人有巨大道德风险的不投；
关于这一点其实不用过多赘述，成功的企业家和投资人一定都时刻清楚自己的社会责任，和企业价值观，道德风险是任何成功事业的底线。
五、“挑剔”的投资人如何“高标准、严要求”
站在被投资人的角度上来说，邓峰无疑是一个很“挑剔”的人，而这一点也不仅仅体现在他选择合作伙伴上，其实同样体现在他为北极光所选择的项目上。他曾这样说：“风险投资就像下棋博弈，我赌的永远是棋手，而不是棋局。同样，我投资的也是棋手。”
邓峰对棋手的挑选也有自己的标准：“我要求被投团队负责人要有经验、有阅历，并且还需要他的投资理念价值观与北极光的吻合，此外，最好他要有胸怀，有开放的思想，因为只有这样的人才能增加团队的凝聚力；还有，我们选择的投资对象要秉公办事，这样他所管理的公司才不至于一盘散沙，如果说还有什么的话，那就是有激情、有牺牲精神、有领导力，这些是有潜力的表现。”
其实邓峰的标准还不止于此，他还表示过，选择合作伙伴和被投资对象均要斟酌他的学习能力，因为只有具备很强的学习能力，一个学习能力强的人才能应对这个风云多变的市场，邓峰强调，学习能力是对于一个人适应和反应能力的最直接的反应。
如此让人“眼花缭乱”的标准你是不是已经被吓怕了，而这些对于邓峰来说，仅仅是做出选择的辅助参考，邓峰说“我绝对不会把钱投给极端自私的人，因为这样的人企业不会做大。”
诚然，金牌顾问对此也是十分认同，不论一个人的能力有多么符合高标准严要求，又或是“智商爆表”，“自私”就是最大的硬伤，也会是生活和事业最大的局限。
纵观邓峰一路来的故事，金牌顾问认为他几次的身份转变都是人生历程碑，从“不安分”的学霸创业者，到热情满满的硅谷“造梦”者；从摸索中前行的创业“探路者”再到“挑剔的”高标准投资人；其实这其中贯穿着一位创投大咖的心路历程，而我们如果也能从中汲取到关乎自身成长的养分，那想必就是我们最大的收获吧。
他的经典语录：
1、第一是市场，第二是团队，第三是创新！
2、一个公司的创始人，不是因为我做得早我就是创始人，如果做事不行你就不配做创始人，无论中间变了多少次，创始人永远是精神领袖，公司的文化是建立在创始人的文化上的。
3、团队最关键的就是创始人团队，一般来说，创始人团队有多强企业就能走多远，一定要小心，就像结婚一样，找不好很难办了。
4、不是说我是老板，你是员工，而是要传达一个信息：你是整个团队一部分，每个队员都对公司有帮助。
5、最终为什么公司能赢，是靠你有很好的团队，经历过公司出现危机的时候，团队没有散，这个公司是非常值得投的，因为它经历过低谷，形成了沉淀下的文化，这是最好的。
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