2. 正确的价值观，能让人走得更远
既然选择这么重要，那么，是什么决定了选择呢？ 答案当然是价值观。 价值观，顾名思义，就是价值判断的标准。它是一个人、一个企业面对一件事情时，判断是非、对错，决定先后、取舍的依据和准绳。
诚品书店的创办人吴清友曾在演讲中分享自己长达15年承受书店亏损的心路历程，他说诚品赔钱的15年，是他一生中最丰富的时间，让他第二次看到了自己，看到了自己对生命态度的诚恳。在他看来，生命才是我们最重要的关口，而不是生意和钱。 吴清友说：“一个企业真正的创新是在价值和理念部分。”
好的企业、能改变世界的企业一定有清晰、进步的价值观，并会坚守它。 2015年，苹果现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在乔治亚华盛顿大学的毕业典礼上发表演讲，演讲的核心就是——坚守你的价值观。 “在你感到自己正在做正确的事时，当你用自己坚信的价值观让这个世界变得更好时，工作就会产生新的意义。我们要提醒自己不要忘记内心深处的追求，并为内心深处的理想而努力奋斗。
马丁·路德·金博士曾说，‘我们这一代人终将悔恨，不仅仅因为坏人的可憎言行，更因为好人的可怕沉默。’” 创始之初，Google官方将公司使命定为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益（To organize the world's information and make it universallyaccessible and useful）”。非正式口号“不作恶（Don't be evil）”，由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）提出。
2004年，Google的招股书（Google创始人的一封信，后来被称为“不作恶宣言”）曾说：“不要作恶。我们坚信，作为一个为世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回馈——即使我们要放弃一些短期收益。” Don't be evil. We believe strongly that inthe long term, we will be better served —— by a company that does good thingsfor the world even if we forgo some short term gains. 据说，一开始，人们普遍认为“不作恶”这个口号毫无意义，毕竟哪个公司的目标也不是作恶，而是赚钱好吗？
但随着公司的发展，当短期利益和作恶捆绑着出现时，Google价值观的优势便显现无遗。 百度贴吧事件后，有人说百度应该重塑价值观。目前，百度百科对“百度公司使命”的描述是“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”，对“百度核心价值观”的描述是“简单可依赖”。
基本还停留在技术层面，或者说，这也代表了某种强调实用性的价值观？ 时代总是在变的，但进步是大潮流。所以，正如贝佐斯所说，跟着潮流，做有益、有兴趣的事情，更有可能成功，即使不成，也无遗憾。 相反，逆着潮流赚钱，终究不会长久，因为，赚钱最难的就在于收手，一而再，再而三，损失的是发展的机会成本，“众里寻她千百度，蓦然回首”，对手已在远方，自己呢，已失去方向。
3. 把孩子带进更广阔的世界，别教TA做精致的利己主义者
在一档网络脱口秀节目中，一名看起来极优秀的清华学生，向高晓松吐露自己正在为找什么样的工作而烦恼，同为清华大学毕业生的高晓松当时就怒了：“一个名校生走到这里来，一没有胸怀天下，二没有改造国家的欲望，反而问我们该找什么工作，你觉得你愧不愧对清华十多年的教育？” 北京大学中文系教授钱理群曾提出了一个“精致的利己主义者”的概念，并对他们进行了详细描述：“他的一切行为，都从利益出发，而且是精心设计……
他们高智商，世俗，老到，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。他们问题的要害，就在于没有信仰，没有超越一己私利的大关怀、大悲悯、责任感和承担意识，就必然将个人的私欲作为唯一的追求，目标。”
这种精致的利己主义者并不仅仅存在于中国，美国也同样存在。毕业于哥伦比亚大学、任教于耶鲁大学的英文教授威廉·德雷谢维奇（William Deresiewicz）曾在2014年出版《优秀的绵羊》（《Excellent Sheep: the miseducation of the American Elite and the Way to a Meaningful Life》）一书，书中写到：“上常青藤的人，熟悉的是一套适合在那成功的套路。
他们一路学习成绩拿A，参与各种社会活动，彰显自己的‘领导力’，或扩大‘社交网络’，忙得团团转，但是没有发自内心的参与。此前的申请阶段，也按这种方法预备。他们参与各种课外活动，蜻蜓点水地做‘义工’。按照名校的要求逐项打勾完成，好比是在完成某个游戏。”
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