再其次的创作者，活得辛苦一些，他们的能力与境遇不允许在具体的创作过程里添加太多的个人思考，而是复制被证明行得通的信息及工具以创造有商业价值的内容。「我们大多数人在这里」
自己做产品有一段时间了，我知道自己不擅长，甚至80%以上的时间，我的想法是错误的，用户会用具体的行为来反对你。声色俱厉、面目狰狞。
好在我们有一个很棒的产品设计师，他对于美、解构、颜色都有着让我无比放心的能力，以至于我可以花多一些时间来想用户需要什么。一点点的前进，我便感受到了痛苦，为什么这个不对、那个也不对、用户到底要什么，我又想要做什么？
微信 iOS 6.3.7 版本里取消了下拉拍摄视频的入口，进而在知乎上有了不少对于这一修改的讨论，而这里的讨论也恰恰让我想到了每每在产品上有改动时的争论点：
数据驱动
用户需求
行为成本
交互形式
这让我想到了下面这幅图及前两天被刷屏的文章 Pony Ma 聊产品。
所有人都在讨论寻求、产品体验、商业模式、拓展性（都是些脏的不行的词），我们看着那些被膜拜的产品：Medium, Slack, Instagram, WeChat, Trello 等等，他们的成功是因为他们兼具了功能价值与设计美感，甚至包含了一定的社会影响里，也就是我再三强调的「赢家」产品。
但是，上面的一切告诉我们这是难的，这不是你招聘到一个大牛程序员、挖出来一个 BAT 5 年工作经验的产品经理、不停地在各种媒体渠道上刷刷脸就能做的出来的。现在的产品从用户调研、设计、开发、数据分析到最后的发布推广就好比一个商业地产的建立，那招标的企划案都比书厚呀！
无论你说多少话，讲多少故事，都请你不要忘记，你想让人来光顾你建的大楼，就应该把楼建好。无论是地标商圈、文化社区、居民住宅还是一个小小的咖啡馆，请把你的楼先建好。
因此，我并不热爱
Agile Development，除非你有明确的产品节奏和目标
MVP，除非你的第一个版本用户已经可以感受到价值
Details，除非你的产品本身已经完整地解决了用户的需求
你如果较真和我说 Pixel Perfect，我会把它视作一位合格设计师下意识的一种基础能力。就像是一个合格的舞者应该可以轻而易举的一字劈叉。
我写过很多大大小小的小东西（ming.today/resume），第一次获得满足是做(sellmystuff)，一个把我大学毕业后留下的东西卖掉的小平台。我当时开发水平很低，后台用的是 Google App Engine，前端用了PureCSS，开发了一个晚上。
但是我开发的这么简单的一个产品，很快就帮我把所有的东西一卖而空，当然我并没有解决物流和支付的问题，因为人就可以做好它。这也让我明白了一个道理：
工具有工具的价值，人有人的价值
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