先简单自我介绍一下，本人08年考上了University of Toronto，没有参加高考便开始了留学生涯，在多大读的是CS专业。可是深知自己不是好学生的料，加上那段时间因 Facebook 在北美引发的大学生创业热，10年也就是我大三时，选择休学（没有那些 Startup Icons 辍学的气魄）回国创业，第一次当然是碰了一鼻子灰。
项目失败后又回到多大继续读书想着混个文凭，可是心已经无法回到学校了，也就是在 11年时关注到了宠物行业，经过半年多时间研究准备，11年底再次回国创业，做了一个宠物社区扑扑网。12年10月份被狗民网收购后加入狗民。今年五月份选择离开，还坚持在这个行业。（编者注：本文作者吕博森目前是宠物社交应用 “拍它” 的创始人，该项目已获中路资本数百万元战略投资）
首先承认自己标题党了，其实真正接触宠物行业也就三年时间。今年看到有不少创业者进入这个领域，以及新一波资本的跟进，大家也更加关注这个市场。但是很多人没有养过宠物，也不是很了解宠物市场，所以想跟大家分享一些我对中国宠物互联网市场的观点，同时会简单介绍一下宠物市场的信息以及国内外这些年的发展。
首先，大家最关心的问题，宠物市场够大么？值不值得做？所以还是先来分享一些数据。
市场规模：2013年美国宠物行业规模超过555亿美金，是美国电影总票房的5倍。中国约300亿 RMB左右，也超过中国电影总票房。中国宠物市场还保持着 30%左右的年增长速度，根据有关数据统计人均 GDP3000 美金是宠物行业的爆发拐点。
用户基数：美国 62%的家庭养宠物，英国 43%，日本 28%，在发达国家宠物数量比小孩多。12年 中国一线城市养宠物家庭比例已经达到 12%，35 岁以下宠物主人占到 70%以上。
所以可以看出，中国宠物市场足够大，增长迅速，人群年轻化，已经处于爆发前夜。同时又有足够大的发展空间，所以结论是：值得做，而且大有可为。
大家都知道，在中国创业，还是 Copy2China 模式成功率高，那我们就找找美国宠物市场赚到钱的公司。
PetSmart（NASDAQ:PETM），北美最大的一家宠物零售商和连锁服务商，线下有近 1300 家连锁店，提供包括美容，寄养，训练，活体购买，宠物酒店，宠物医院等全方位宠物服务，线上也有自己的电商平台 Petsmart.com（于 2000年 收购）。1986年成立，1993年在 NASDAQ 上市，目前市值在 76 亿美金左右。PetSmart 的优势在于线下线上的服务整合，为宠物主人提供全方位服务，以及多年所积累的品牌口碑，是宠物行业的唯一巨头。
Petco，模式跟 PetSmart 类似，历史更久，1965年成立，到目前在美国已经有超过 1000 家线下连锁店，同样也提供线上电商服务。在 2006年 的时候被几家私募以 18 亿美金收购。
PetMeds（NASDAQ:PETS），最大的线上宠物药品和保健品商城，1996年成立，2000年就上市了，目前市值在 3 亿美金以上。虽然盘子不大，但是股息率达到 6.1%，股息从 09年 已经增加了 50%。
Pets.com，这家奇葩公司不得不提，史上著名 10 大 dot-com 泡沫之一。Pets.com 也是最早的宠物电商公司之一，1998年8月上线，1999年就被收购易主，随后 Amazon 参与了第一轮融资，2000年2月份就上市了。最牛的是 Pets 当年的广告策略，在 2000年 的 Super Bowl 上还投放过广告。不过广告倒是很有意思，市场反馈不错，还获得了当年一系列奖项，他们的吉祥物 Sock Puppet 可谓是红遍美国，最搞笑的是那句 Slogan： Because Pets Can’t Drive. （感兴趣朋友可以翻墙娱乐一下http://www.youtube.com/watch?v=sICSyC9u5iI） 但无论广告做的多么好，都无法解决 Pets.com 商业模式的一个重要问题，物流效率低且成本高（在当年），没有利润空间。加上遇上互联网泡沫破灭，上市 9 个月后就关门大吉了。It just had bad timing。
上面介绍的四家都属于美国的老牌宠物公司了，那么接下来我们回来看看国内宠物行业近十年发展。
先看看中国 PetSmart 模式的追随者（一些信息来自行业资深朋友分享）
酷迪宠物 Kudi，2001年 成立，中国第一个宠物主题连锁品牌，目前连锁店近 100 家，还有宠物公园，美容师学校，宠物五星级酒店等下服务，线上有自己的 B2C 平台和一家淘宝 C 店。但是电商平台相对弱一些。据说目前年营业额已过亿，但利润空间不大。创始人王平喜可谓是行业的元老级人物了，为中国宠物行业做出了很大贡献，同时还经营地产生意，属于不差钱的创业者。
乐宠 LeePet，乐宠控股成立于 2008年，旗下拥有乐宠宠物连锁店（不到 100 家）、北京博爱动物医院、中国纯种犬俱乐部（CKC），线上的宠物中国、猫咪有约，以及淘宝宠物用品店销量最大的 Q 老板。08、10年 分别拿到联想和清科的一、二轮投资，现在已经完成第三轮融资，参与机构有清科、君联（原联想）、挚信和软银。其实乐宠的创始人李元早在 2003年 就开始做宠物中国，也算是在宠物行业做了 10年 了，发展到今天乐宠涉及的业务繁多，但是起家的宠物中国和猫咪有约两个网站现在其实没有什么流量。Q老板和博爱动物医院是乐宠 11年分别收购的，当年的销售额贡献分别是 6000 万和 1000 万，乐宠销售额为 9000 万。现在看是非常明智的收购策略。之前乐宠有说计划 14年 或 15年 上市，但是从了解到的消息，乐宠还处于烧钱阶段，资金也比较紧缺需要新一轮融资。
其实这种线下连锁服务 + 线上电商的 PetSmart 模式本身没有问题，但是为什么这么多年酷迪和乐宠都没有真正规模化赚到钱，我分析原因有几点：
1，行业准入门槛低，夫妻两个人就可以开家社区宠物店，小商贩在自由市场，狗市猫市很容易就做起宠物生意，同时宠物行业也是一个刚刚起步的朝阳行业，不断有从业者进入，市场还处于通过压低价格来获取竞争优势的阶段，所以导致想正规化经营的连锁品牌无法做到很大的利润空间。如果说连锁品牌主打中高端市场，但是消费者的消费理念和习惯还未形成。
2，中国宠物行业的增长还远远不及中国的房地产行业的爆发，导致的结果是租金增速过快，进一步加大宠物连锁的运营成本。PetSmart 大型连锁店的模式在中国根本就行不通。
3，消费者密度也远没有达到，美国 62.5%的家庭养宠物，中国也就才刚过 10%，中国开一家实体店覆盖到的目标用户相比就少的可怜，所以盈利能力自然达不到。
4，最重要的还是近几年电商的冲击，07年后宠物垂直电商发展迅猛，对线下宠物用品销售有很大冲击，虽然酷迪和乐宠都有做电商的布局，但都是依靠淘宝平台为主，且业务重心还是在线下，加上电商现阶段也不赚钱。
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