所以也基本回答了一个问题，中国为什么没有 PetSmart？我认为 PetSmart 模式在中国不一定可行，甚至有可能成为 Copy2China 的一个失败案例。中国的宠物连锁品牌还有一段路程要走，甚至需要历经行业的洗牌和重新整合，就要看谁能坚持到最后了，当然可能会有新的颠覆者出现，或许互联网才是最终的解决方案。
下面就正式进入我们今天的正题，看中国宠物互联网 10年发展（好像铺垫了很久…）
爱狗网，一家有背景有故事的网站，前身爱狗狗网成立于 2005年，投资方是通产投资集团董事长陈金飞，据说是马云挑头拉了几个阿里同事做的，两个人都是绝对的爱狗之人，当时启动仪式是在钓鱼台国宾馆举行的。2006年更名爱狗网，同时联合发起了 CKU（中国光彩事业促进会犬业协会，世界犬业联盟 FCI 在中国大陆的唯一成员，主要业务是办犬赛和纯种犬认证等，在行业内部有很大影响力）。还有一个有意思的故事，爱狗网的 CEO 周汉生之前创业做了一个 aigougou520.com，参加赢在中国时认识了马云，后来 2007年被爱狗收购马云把他挖去才做了爱狗网的 CEO。爱狗网一直以来都以论坛社区为主，因为不差钱前期从来不打广告，所以是当时做的最快的一家，07年就已经过百万用户。2009年获得软饮、阿里以及 IDG 的千万美金投资，开始发展电商，据说 11年 的时候做到 400 万用户（有水分），销售额过亿，还拿到原来三家第二轮的千万美金投资，但在 2012年 的时候还是出现了资金和内部管理问题，北京公司很突然就被全部砍掉了，说是迁回杭州，其实到现在爱狗网和爱狗天猫店只是在维持基本的运营维护。
爱狗网就这么戛然而止了，看似是一场资本游戏，再一次证明了互联网行业一条定律，凡是有资源优势的，绝大多数都做不成。爱狗最大的问题就是过早加入了电商拼资本的游戏，导致没有专心做用户和做产品，手上资源太多导致发展过快管理团队跟不上。看似美好的社区 + 电商的模式并没有来得及实现真正价值就夭折了。不过我到认为爱狗很有可能卷土重来，毕竟 CKU 还在，阿里还在。（Amazon 在 2011年6月上线了旗下官方宠物用品商城 Wag.com 来与 PetSmart.com 正面竞争，阿里将来会不会也心动这块蛋糕呢？）
狗民网，2012年10月 份到今年5月 份在狗民工作了一段时间，也了解了狗民的发展历程和一些内部情况。2006年9月 狗民网上线，创始人唐阳 16 岁考上清华，也是校内的天使投资人，绝对是天才型创业者。狗民网前后也融到近 1000 万，是以宠物论坛起家，2009年9月开始做团购，2010年7月 狗民商城上线，11年 电商收入过千万，12年加上广告总收入接近两千万。2010年还收购了《名犬》杂志，11年与美联众合动物医院合作在线医疗频道，12年还上线一些列业务，如 G-box（按月订购），养宠宝，我买宠等。
狗民和爱狗的模式基本相同，都是通过社区提高电商的转化率，但是为什么狗民发展缓慢，说说我的观点，
狗民做的最好的就是社区，已经形成了自己的社区氛围，11年 到 12年 最好的时候每天有 15 万的主人在狗民论坛里分享、沟通。今年注册用户也过了百万。但是在电商热潮来临的时候还是没有坚持住自己的初心，看到竞争对手融资做电商，心也就不定了。其实唐阳当时也不想跟进电商的，但是方方面面的原因，最终还是参与到了这场角逐中。
狗民的电商战略也存在一定问题，狗民一直坚持做自己的商城，没有在淘宝，京东等大流量平台上开通销售渠道，只是通过自有用户转化，所以电商增速还是要远落后于竞争对手，以后也一定会遇到流量获取的瓶颈，如果社区用户增速跟不上。
不过今天唐阳依旧带领着他的小伙伴们还坚持在创业的路上，这点是最宝贵的。前不久发布的爱宠团 App 反响不错，狗民网也总算开始了移动互联网的尝试，看的到狗民在不断进步，也希望狗民能越来越好，不要辜负狗民们 6年 来的信任。
波奇网，2007年12月 份上线，由几位腾讯出来的小伙伴在上海创立，2008年10月 波奇商城就上线了，波奇一直非常低调，从来没有看到大规模的宣传和融资信息，直到 12年6月 份公布了高盛的千万级别美元融资消息。这几年波奇电商发展极其迅速，在淘宝、天猫、京东、1号店等平台均有开店，波奇社区用户也近 200 万，在上海和华东地区已经建立了品牌知名度，据了解今年销售额有可能突破 5 亿，并且有更大规模的融资计划正在进行中。从现在波奇的产品体系和市场竞争关系来看，相信波奇未来会有更大的发展。
波奇今天能一军突起，我觉得有几点重要因素：
1，几位创始人出来创业之前已经磨合的比较稳定也比较互补，有互联网背景和大公司工作管理经验，能够更好地制定公司战略和管理团队。
2，产品规划清晰，并没有盲目的什么业务都做。波奇围绕商城，社区，百科，生活馆等四个业务方向，重点发展电商。波奇的 UI 和用户体验也是几家中最好的。
3，电商战略正确，保持开放心态和多元化布局，除了自己的商城外，通过和淘宝、京东等
4，综合电商平台合作，避免直接竞争，开通了更多流量获取和销售渠道。这也是波奇电商业务增速迅猛的重要原因。
波奇今年上线了新的 O2O 业务，即波奇宠物生活馆，类似团购模式，通过整合线下商家（暂时在上海地区），规范行业服务，让用户可以享受优惠的价格和高质量的服务，线上支付然后去线下消费。但是我认为目前波奇的用户数和流量还不够大，真正成规模还需要一段时间发展，扫街也需要一个高执行力的地面部队，不过如果能通过移动互联网的方式或许会发展更快。但是发展 O2O 服务对于宠物行业是很有意义的，线下商家有着租金和进存货的资金压力，但是宠物洗澡美容，寄养等相关服务是高毛利的，如果能够通过波奇带来更多客户消费，商家自然非常乐意，让线下商家能够赚到更多的钱，这对中国宠物行业良性发展是非常有帮助的。
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