2、请在你做产品前就制定好成功标准。否则，一旦你放起马后炮， 证实偏差（confirmation bias，心理学词汇，偏向和回想能够证实自己已有的信仰，观念或是猜想的倾向，而几乎忽略其他的种种可能——编者注）会导致你做出不够客观的误读。
3、为每一个成功标准设定一个好的相反标准。但这个标准得靠谱，而并非在简单地拆东墙补西墙。
4、如果一个重要的标准出现了意外变动，无论是正面还是负面，你应该在第一时间问问自己原因。在你彻底弄清原因之前，不要贸然制定策略以推进 / 阻碍正在进行的变化。
5、你可以像女巫一样用水晶球来做预言，从而帮助你确定正确的成功标准。问问你自己「如果我知道了用户怎样使用我的产品，该如何判断产品是否成果？」（通常，问题的答案并不是来自于某个按钮的点击量，而是更加抽象的问题，譬如「有多少使用我产品的人从中获益？」）从这个答案往回推，你就可以得到一个更好的衡量标准。
6、你的目标应当永远建立在最新获得的信息上。如果你原本在预先设定的轨道上前进，随后又出现了新事物改变了你的三观，那么你应当审时度势，根据最新情况做出调整。
7、如果你和你的团队三观不合，马上提出来。与其在事后追悔莫及，不如把这些事情尽早理清楚。那你要明白，志同道合的伙伴对提高生产力和执行力有多重要。
8、如果你发现自己老是在产品方向上和伙伴有争议，根本的原因可能在于你们对成功的标准不同。试图将你对产品的理解给对方阐释清楚。
9、如果你想知道产品是否具有product-market fit（即产品带来的终身价值大于购买的总成本），你应该关注用户留存率（有多少回头客），而不必太care用户的绝对数量。
关于团队互动
1、仅仅站在你的职能角度上思考问题会制约你的能力。（话说回来，设计师和工程师究竟应当承担什么角色？）相反，应当这样想：「为了尽可能地帮到我的团队，我还能做些什么？」
2、执念于某个问题的团队，比起执念于某种特定解决方案的团队，更容易成功。这是因为某一个值得解决的问题的存在会持续的激励团队，帮他们在第一次、第二次，或第N次没找到正确解决方案的时候渡过难关。
3、永远带着最大的善意思考问题。因为所有人都是朝着同一个目标努力——做出一个伟大的产品。你也可能不免会因此在一小撮人身上栽跟头，不过，你还是能省去巨多不必要的麻烦。
4、明白你最擅长的事，以及你的队友们最擅长的事。然后，各擅其长，各臻其妙。
5、良好的沟通是一个团队保持健康运作最核心的要素。团队的每个成员都应能够放心大胆地表达观点，即使这些观点相互对立。多样的观点能让你获得最佳结果。因此，不要害怕表达你的看法，如果你不确定人们是否接受或理解，不要害怕重复它们。此外，要努力确保他人也能大胆地表达自己观点。
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