薪资低训导员下班拉活创收
当未婚的王鑫为不确定的未来而纠结时，32岁的训导员付明岩正在为即将出生的孩子而焦虑。
这是付明岩进入基地的第六年。事实上，早在2012年结婚之初，月薪不足两千的他就感到了家庭的负重。青年时辗转求职的坎坷，让他更愿相信人狗之间的信赖和纯粹。既然不舍离开，就只能设法创收。他通过借钱，买了辆车，靠“拉活”每月多挣个1500元。好在没有房贷，他与妻子两人挣钱俩人花，生活尚可。
可薪水的增长不及物价，压力如同妻子腹中的孩子，越来越重。这个丈夫除了的同时训导6只狗，在几乎达到一个资深训导员工作极限的同时，还不断延长自己下班后跑活的时间，常常熬到夜里十一二点，只为每天多挣个十块二十块。怀孕的妻子总在他出门时叮嘱“早点回来。”
付明岩也盘算过转行后的收入，可总感觉和现在加上拉活的收入差不多。但他也清楚拉活并非长久之计，在不辞职的前提下，唯一能做的就是多训出一些导盲犬，以期望获得更好的薪资。他也知道基地曾经的同事开了汽车装潢店，年入数十万。面对对方邀请，他还是留在了基地。
“我不知道什么时候会走，但知道总有一天会走。”付明岩说。
而基地像这样靠副业创收的训导员，不止付明岩一人。
25岁的本溪满族女孩周圆大学毕业后就进入导盲犬基地工作。每月两千左右的收入，除去1300元的房贷，早已让她无法像大学时那般随意逛街买衣服。而是在下班时做起了微商，代购日本的化妆品以补贴生活。
“之前衣服多到衣柜都装不下，大学时还卖二手衣服。到基地之后也没那么多心思打扮逛街了，因为累，下班都不怎么换衣服，因为第二天还要穿。”周圆用调侃地口气说，“虽然基地的人都很年轻，但也没什么帅哥美女，一个个都晒得不像样。”
中国大陆导盲犬数量不及大熊猫
作为中国内陆首家导盲犬基地，大连基地自2006年创建以来，已流失了70多名工作人员。甚至有的训导员，只在做了三天就离开了。
“训导员都是满腔热情而来，被迫无奈而走。”基地创始人王靖宇说，微薄的收入无法承担他们生活的负重，这让他始终心存愧疚，既对不起训导员们，也对不起在训的犬只。
训练导盲犬是一项专业性极高的工作，而培养一名合格的训导员，至少需要一年。训导员中途离职，意味着对其投入的精力和成本都付之东流，这对基地的损失不言而喻。
“我们现在已经不招新训导员了，如果招新，基地经营成本会更大。招老训导员吧，导盲犬训导在中国不过十年，又无人可招。归根结底，还是钱的问题。”导盲犬大连基地主任助理梁佳介绍，基地目前有训导员17人，其中4人为见习。而按照理想的状态，基地起码应有20位以上的资深训导员。
训导员高频流失的背后，是中国1731万视障人士对导盲犬需求的巨大缺口。
王靖宇介绍，目前全球约有导盲犬四万只，而盲人数量占全球四分之一的中国大陆，导盲犬数量尚不足百只，远低于大熊猫的数量。而依国际惯例，一个国家只有1%的盲人使用导盲犬时，才能称之为普及。
截至10月24日，该基地成立九年多共毕业导盲犬87只。按该速度，视障人士即便符合申领条件，也要等两到三年。
那是否可以引入市场机制，由企业以营利为目的向视障人士输出导盲犬，以解供需之困？
“在中国，大多数视障人士经济条件都比较差，却普遍需要导盲犬，如果导盲犬沦为商品，难免最终成为富裕盲人的游戏。”王靖宇对此解释，对于导盲犬培育，国外已有近两百年的历史。目前国际通行做法是政府和慈善机构为视障人士购买导盲犬。在日本，通常由政府和慈善机构、财团共同购买导盲犬。而英国会在国内自身导盲犬产出不足时，向挪威的私人公司购买导盲犬供国内视障人士使用。
“大连政府已尽全力了，国家层面应该更明确一些。”王靖宇坦言，尽管基地毕业的导盲犬输送面向全国，但自2010年起，大连市为每条毕业的导盲犬补贴一半成本即六万元，其余款项均为爱心捐赠。而最终只有30%的受训犬只能毕业成为合格的导盲犬。
在一位训导员穿着的工作服上，记者至少发现了6处破口和4处补丁，而有的训练服，已穿了4任训导员。
来源标题：户外训练被当成狗贩子 （记者 蒲晓旭）
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