所以Facebook强调的是：所有我能做的事是我一个人全包了，为什么要另外一个部门的人去QA我啊，这个产品的流程是什么我都不知道（其实说心里话我也不知道）。我是在研发的过程中不断在改，那我怎么向QA部门描述这个产品？任何多余的时间我都不愿意花。任何团队都不想滞缓自己上线的时间，不愿意团队间有摩擦，所以QA在Facebook成立有很大的阻力。
还有一个原因是Facebook在网上的流量太大了，只需要5分钟的时间，所有的问题都暴露出来了，线上的流量就会告诉你发生了什么问题，它就帮你QA了。可能只有几个人去写unicast framework，所有的思路还是hack的思路。到最后，Facebook可能是到了第八年的时候，才意识到Hack文化是公司的核心，所以在新公司的大楼上写道“hack's company”，在大楼的地上写了四个大的字母——“H A C K”。Facebook也是在很晚的时候才意识到这个文化的重要性，是怎么帮助Facebook成功的。
完整演讲视频
记录：小树、王师境、张自灵、林文婷
欢迎关注
喜欢本网站，就扫一扫，关注微信公众号，有惊喜哦~
评论