那你说，一个晚上写出来的东西一定是漏洞百出啊？或者肯定页面非常粗糙啊？确实是这样的，非常多的hackthon出来的作品都是非常粗糙的。但是，假如你做的这个东西有核心的价值，第二天的线上你是看得到的。你会发现就是有人用，有人用的东西你就值得花更大的力气把它做好——把画面精美化、把一些缺失的功能填补，或者说把它所有的地方做得更细……这就是快速迭代的一个工作方式。
亚完美主义
假如我把这个做法上升为哲学观点的话，那么这个实际上是一种“亚完美主义”。“亚完美主义”是我自己瞎造出来的一个词儿——subuptimate。换句话讲，我们在解决很多问题的时候，我们可能追求完美，我们可能希望自己的解决方式是最uptimate（完美）的。我们画一条曲线，看一看付出的努力和完美的程度的关系。如果是一个线性的增长关系，那好吧，你可以多花一点时间去追求完美，那我就不说什么了。但是事情往往不是这样子的，往往为了最求最后10%的完美你要花出50%甚至更多的精力。
换句话讲，我们在做软件的时候，往往想做到非常完美，为了最后一公里，花特别多的时间和气力。这个时候你一定要稍微停一下，思考一下，最后那一公里，值还是不值？万一你花了50%的气力，达到了100%的完美，后来发现这款产品并不是市场想要的，你的努力不是白费了么？
所以大家一定要思考，这个曲线的转折点究竟在什么地方？我不是说让大家做一个半成品，一个根本没法看没法用的东西，而是说，做到差不多，做到你可以判断出“再往下做就得要花很大的时间和力气”。这个时候，把产品上线，看大家的反馈，看大家对产品认不认同，看它的核心价值有没有体现，然后再去做调整。其实我这张图也是亚完美主义的体现，我本来可以把这张图画得更加漂亮，更像范凌的那个PPT（笑）， 把曲线做得非常平滑，但是，大家觉得，我这样做，有意义吗？我的核心点已经告诉你，具体的形式就不是特别重要了。
语言影响公司文化
Facebook早期的hack文化是有传染性的，一旦某一个人或某几个人，用很快的方式，把一个产品做出来并上线，对其他人是有压力的。 其他人会想，既然他们可以，我也要这样，我也能忍受产品不是十分的完美，所以这就变成了早期的文化。什么是文化？你也做，我也做，他也做，最后就变成了文化。一般来说，在早期的startup，如果能有三两个关键人物，选择正确的工作方式，并能影响周围人采取同样的工作方式，很快就能够利用这个传染性和压力。让别人看到成就并效仿，这其实也是一个社交行为（social behavior）。例如，你今天做了一个hack down的项目，第二天上线了。第二天吃饭的时候你跟人聊，昨天我连夜弄了的项目“video chat”上线了，如何如何。其实这就是一个社交行为，大家在一起聊天的过程中，一起工作的人，潜移默化中，也在相互影响。
第三点，其实在Facebook，人都特别独立，每个人都有自己的想法。每个人对产品的认知都不太一样，尤其是早期，大家经常为产品的方向争得面红耳赤，这个人说要这么做，那个人说要那么做，最后争来争去，大家说：“好，我不跟你争，今晚，你按你的写，我按我的写，明天到线上，咱俩比一比，做一个A/B test”。A/B test在Facebook非常常见，以至于A/B test的系统在Facebook非常强大。在早期，正是因为有hack思想和产品研发的过程，所以大家特别在意在线上收集所有用户的反馈。因为产品不完美，所以大家会特别好奇产品的方向，好奇某个页面用户是不是在用，好奇某个链接有没有人点击。很多Facebook后台的代码，都是在收集这些信息，收集点击率、收集用户如何使用页面、收集每个产品对用户究竟是起了正面还是反面的作用……
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