赵海平个人简介：
从小酷爱编程，多次获得中学生计算机竞赛的各种奖项，1987年以河北省高考状元的优异成绩进入北京大学生物系，又在美国纽约大学获得分子生物学硕士，其后放弃博士学位，进入普利斯顿获得计算机科学硕士。
赵海平：如何搭建早期团队的黑客文化
曾就职于微软公司，2007年加入只有不到50个软件工程师的Facebook，致力于软件性能和架构分析，在此期间创建了HipHop项目，重新编写和实现PHP语言，使其速度提高5到6倍，为公司节约数十亿美元。HipHop项目之后，致力于“用异步处理来优化分布式系统”的设计理念中，并为此做了多项分布式数据库的优化研究，在PHP语言中加入了yield和generator的新功能，来帮助日趋复杂的Facebook网页设计。
目前已经回国，加入阿里巴巴，将重点攻克软件性能以及Java使用过程中遇到的技术问题。
如何搭建早期团队的黑客文化？ （文末有完整演讲视频）
刚才范凌有句话讲的非常好，他说：“我试图创造艺术，但是是否成为的了艺术不取决于我，而取决于上帝。”这话我觉得说对了一半，但是为什么，我待会儿就解释。
我回国很奇怪很多人从来都没有用过Facebook，我也很奇怪中国不让Facebook进，但是大家都知道Facebook是怎么一回事儿。所以我想，Facbook应该是做出了一些成就吧。它的曾就究竟在哪儿呢？在于他帮助大家去communicate（沟通）。在没有Facebook或者微信朋友圈这类产品之前，大家离开了学校之后就很难再联系。而有了朋友圈，好几年不联系的朋友一下就熟络回来了。所以在Facebook工作，communication大家聊得很多：究竟人之间应该怎么沟通。我觉得，沟通最重要的是知道你在想什么，你想从我这里听到什么。所以我这次来，我也得知道听众的意愿。
我猜下，既然大家都是创业的，很想知道Facebook是怎么成功的。这里可能有个错觉:Facebook的成功之道可以照搬。但是，这个情况绝对是不一样的。如果让我回到七八年前，回想起湾区的各类startup：随着web2.0的兴起，大家已经开始强调网页的设计感。技术上也成熟多了，javascript、 html和css也渐渐完善了，允许漂亮的网页设计。那时候很多公司就提到了hack这个概念了。
Hack是什么？Hack不是我们正常认知下的黑客，嵌入别人计算机什么的，而是用非正规的手段，很low的办法把东西做出来，而不是用高大上的做法。Facebook讲求很快地把一件事情做出来——quickly crank up something。有些不择手段，并没有太在意质量，而求得是速度。其实说心里话，八年前的Facebook、并没有把hack当成核心文化，但当时人很少，总共二三十个工程师，你不可能做产品做到最完美的时候再上线，这样一个人要累一个星期，甚至是一个月半个月才能够做好。所以这样的工作方式很快被工程师接受，把东西很快地攒出来，就上线了。
但这样的快速上线反而对于facebook早期的发展是很有帮助的：因为当年大家对于朋友圈这样一个产品的发展没有一个很清晰的发展方向。我们做startup、做产品总以为我们了解用户，做的都是对的。我里面有很多想法能让用户特别舒服。到最后会发现，产品并不受市场欢迎。这个产品好不好用并不取决于你，而是用户和市场。当用户说这个东西我并不想用，你就会很失落。所以在facebook早年，生产产品是很快的，就是iterative design（重复设计）。
换句话说，我不求一次完美，但是我要很快地能够得到用户的反馈，再由他们告诉我这个方向是正确的还是不对的。抓住了这个方向，就是成功的关键。对于startup来说，这个至关重要：如果你对一个不正确的方向commit太深的时候，是很浪费的。之前facbook在做通讯录，就强调通讯录的完整性和正确性非常重要。我要确保我的所有朋友的通讯地址、电话都是最新的，可我们并没有制造一个网页让大家去利用这些信息。但是这么看来早起的facebook就是走错了方面。在startup里决定方向的人很少，所以你的想法会有所偏颇。那怎么不偏颇呢？就是快点儿把你的东西拿出来，拿到市场上去给大家看一看。
为什么说要快点儿拿出来？我还没有把这个东西做好，大家难道就已经知道这个东西好还是不好使吗？原因很简单：很多的产品都有一个核心的价值。
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