1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。57年过去，当年的半个孤儿，已是总资产近5000亿的商业帝国掌门人。
他的“罗马城”，怎么建成，又是如何统治的？
从钢铁工人到千亿帝国的伟大逆袭
许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。
选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许加印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着亚洲金融风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。
而直到今天，许家印和他的恒大，仍在一路狂奔。2015年，许加印明确提出，恒大要实现销售收入1500亿，争取成为世界500强。
擅于发现问题，并以制度和标准解决问题
被分配到舞阳钢铁厂给车间主任打下手时，许家印只干了两个月，就在无人要求之下，主动根据自己在实践中发现的问题，搞出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。
这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号。
这种擅于发现问题，擅长订立制度、标准、条例解决问题的习性和能力，是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大，继而让不断庞大的人事、业务合理化、条理化、清晰化运作，并且“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
也正是对管理的痴迷，以及在管理上的建树，让母校武汉科技大学聘请他为管理学教授、博士生导师，而被他带过的学生则称：许教授，是真说真练的真把式，不是光说不练的假把式。
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