很多人认为：我出个好点子，把风投忽悠过来了，我就大功告成了，以后享尽荣华富贵。这简直是吃错药的异想天开，你以为投资人是傻的吗？他给你的每一分每一毛都是有明确用途的 ，你要是敢乱来的话，他会让你承担无限责任。
很多聪明的人内心是脆弱的，有些人只适合做副总裁，不适合做CEO，甲板下面的那块钢板是承受力最大的，这块钢板就是CEO。很多教授、很多顾问会培养CEO，但自身当不了CEO，这不是说这些人不聪明、不强大，而是说他们相比CEO会弱一些，CEO是能够跪着活下去的人。
今天就来讲讲4位著名的CEO跪着也要活下去的故事：
百米打车是滴滴打车起步阶段在北京的主要对手之一，也是当时北京打车市场的领先者，现在早已倒闭。最近看到一篇“百米打车”的前品牌总监孙志刚的一篇文章，全面回顾了百米从骤然兴起到无奈倒下的经历。作为同样是在商场拼杀中历经成功与失败的经理人，读来不禁感慨万千。
文章比较长，其中谈到的最大原因之一是百米认为滴滴在耍流氓竞争手段，例如百米为了解决出租车司机智能手机普及率不高的现实，专门研发了一款给到出租车司机的平板电脑，可以装备百米打车的专用软件，然而滴滴的工作人员却帮助已经配备了百米平板电脑的司机刷机，以便换上滴滴的软件，甚至还有向司机推送假订单等等流氓行为。
文章的观点是否正确就不去评价了，毕竟一千个人眼中有一千个哈姆雷特，我只想通过这个故事谈谈创业这件事对于创始人的综合素质要求。
为了说清楚这些道理，我们可以把时间回调两千多年，一起去看一下那个叫刘邦的年轻人的创业小故事。
话说那时候无产阶级小混混刘邦已经混到了江湖二哥的位置，然而自古老二难当。这时候的江湖扛把子项羽同志一路拎着刀子闻着尾气就追上了门，扛把子毕竟是扛把子，三万人就把老二刘邦的五十多万大军打得落花流水。小混混刘邦部队被打散，凄凄惨惨戚戚逃命中还跑丢了老爹，而且分外不幸的是还被老大项羽捡到了。
捡到这样一个大宝贝，项羽很是激动。
接下来自然是两军对圆，吹胡子瞪眼睛拔刀子，江湖大哥项羽掏出宝贝炫富，只见他准备了一块大砧板，把大宝贝刘老爷子搁在上面，刀片磨得雪亮，锅里的开水烧得咕嘟咕嘟响，项羽得意洋洋地对刘邦说：小伙纸，你今儿不赶快跪下投降老子就把你爹煲成汤！
项羽很期待，刘邦很淡定。
刘邦说：大兄弟，想当年你我两人在怀王面前已经结为兄弟，那么我爹就是你爹了，如果你非要把咱们爹烹了，还希望你分一碗汤给我。
一脸热切期待的项羽被兜头泼了一盆冷水，丢脸丢到姥姥家的项羽盛怒难却，要不是项伯挺身阻拦，那么刘老爷子是必然被煲成了老火靓汤了。
当然，举这个例子并不是要推崇创业大于亲情的邪教思想。我只是想说，在真实的创业历程中，很多时候面对的选择题的难度，大概也跟刘邦站在阵前强作镇定地说出那句话的难度差不多。我们无从推测CEO刘邦当时的万般心情，但是至少我并不相信刘邦是个罔顾亲情伦理的禽兽，也许他笃定项羽必然不会真杀了他爹，也许他已经抱定牺牲老爹成就伟业的决然态度，然而无论如何，这绝不是一个可以轻易做出的决策。
可是他毕竟做了，风萧萧兮易水寒，刘邦别无选择兮老爹心肝儿颤。
大汉王朝创始CEO刘邦有言：项羽有妇人之仁。
那言外之意分明是：老子可没有！
还是回到百米打车的问题，滴滴的员工在它们机子上刷机装滴滴的软件，他们忍了；同时安装了滴滴和其它打车软件的手机，会接到提示，诱导客户删除其它打车软件，他们也忍了。我完全可以理解为：这也就是个顾忌体面的问题。追求体面，所以他们被打败了，这才是真正原因，而不是融资问题。
资深相声演员罗永浩，著名青年导师罗永浩，江湖戏称罗玉龙（此处无恶意）。2012年4月突然宣布要继承乔布斯衣钵，要开始搞机。不幸的是搞机的人太多，没经验的人反而有可能被机搞。
罗老师就是不幸被机搞了的那一部人。
罗老师闭门搞机搞了两年多，终于在2014年5月20号T1发布了，然而江湖上只听说了T1的段子，就是不见T1的真机。这就是硬件行业完全不同于软件行业的地方。软件天生不需要考虑色差、库存、品控等核心要素，吃惯了软件的罗老师突然发现要吃下硬件就有点消化不良。
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