已是增长过去式，不可能开出璀璨的现实，这不正是全球PC厂商这些年的集体写照吗？无论是惠普，还是戴尔，还是联想，都曾在PC厂商大势已去的舆论中鸭子死了嘴硬，声称自己即将以颠覆性的创新，让行业重新迎来春天，但春天在哪里呢？而高调完之后的背地里，包括联想在内，哪一家又不是在边打边退，加快转型呢。
这也不得不佩服狡猾狡猾的IBM，它的这块姜真的很辣！
但话说回来，当时的联想能卖掉PC业务吗？谁会给出好价钱？就算卖了，员工就业，它的社会价值又往何处去？
如果不卖，那并购做大，背靠中国市场，不能大技术制胜，就小创新与大规模制胜，则是正确的选择。因为这个产业的本质，已走到了这步田地。反之，不这样干，谁又有什么高招，能保证它走到世界第一，走得比今天更好？
而事实上，即便是收购了IBMPC业务，就因此说柳传志、杨元庆居然没有看到PC业务的残酷，或者自大到以为联想可以改变这个残酷，进而犯下指望依靠PC业务打造永不落幕盛世王朝的战略错误，这恐怕也是不客观的。
第一，联想集团即便今天挑战重重，但它依然是世界最大PC，而且无人可以下结论，他们不会再走出一波好行情。第二，柳传志应该是早就看到了联想今天可能遇到的挑战，因而一直在加快多元化的业务布局与转型。无论联想控股，还是联想集团本身并购移动业务等等，这都是例子。只不过，一条大船，没有那么多华丽的身可转。
任何一个产业都有它的生命周期和发展轨迹，这个周期有美好也有不好，而且无人可以一直美好。联想的PC业务，事情就是这么个事情，情况就是这么个情况。
在这么个情况下，亏损了1亿多美金，在我看来，值得警惕，但属正常。打一场大仗，哪能不死几个人呢。
至于这样的PC业务未来怎么办，在可能的范围做到最好，然后熬着呗。PC的需求总是存在的，熬到其他人熬不下去，或许就胜利了。还胜利不了，向IBM学习，卖掉呗，卖也卖不掉，关掉呗，多正常的事情。
产业不能一直美好，企业却可以，但它的前提是：这个事儿不行了，你要认，即使结账走人，然后抓紧去干可行的，不要死要面子地死撑，死撑的最后都被撑死。
要做百年的联想，而不要做百年的PC，这才是联想超越时代变幻，超越产业更迭，实现基业长青的成功之道。而为了百年联想，可以不要PC，也才是一个真正要打造百年企业的企业家，应该有的胸怀与格局。
好的CEO不一定能造就一个好市场、好产业；但好的CEO一定都是好的市场、好的产业造就的。市场才是企业家最好的老师。哈佛商学院并不是，长江商学院也不是，杭州师范学院更不是。产业趋势才是决定企业长远成败的关键，政府政策不是，企业家不是，企业员工还是不是。
如果要成就一个非凡事业，一定要听这个老师，这个关键的指引，而不是高估人的能力，抱着什么人定胜天的想法，去与这个老师，这个关键为敌。这是我从联想曾经的辉煌以及华为今日的辉煌得出的核心经验，也是教训。
当然了，一切都是人决定的。厉害的人，厉害就厉害在他们能跟对老师，选对关键去发力。而这是另外一个话题了，已超出本文就事论事的范围，改天再讨论。
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