调查组要求百度整改竞价排名规则，李彦宏反思影响用户体验的商业模式必须整改。
李彦宏终于发声了。
继昨天调查组公布“魏则西事件”结果，百度公司回应之后，李彦宏今日（10日）上午发布内部信反思百度迷失。
调查组要求整改的竞价排名规则让李彦宏和百度重新审视商业模式。1月份的“贴吧事件”，上个月的“魏则西事件”让百度的医疗广告和竞价排名成为众矢之的。百度也因此受重创，一天之内，百度股价下挫7.92%，市值缩水超过50亿美元。差不多相当于1个去哪儿网或2个搜房网、5个人人公司，10个当当网消失。
自推出之日起，竞价排名体系为百度赚取高额利润，由于机制本身的局限性，也让百度的品牌和声誉饱受诟病。只要有钱，虚假广告和违法网站就有可能凭借竞价排名系统，出更高的价格，获取更明显的广告位。
为了解决竞价排名的这种缺陷，百度曾于2009年12月1日全面启用新营销工具“凤巢”。
与之前的竞价排名排名不同，“凤巢”系统启用后，广告主想在百度推广上投放广告，需要键入更复杂的参数，包括不同专业性、数量的关键词，投放地域，时间段以及采用不同侧重的标题描述等。
不过，百度将质量参数和投放结果结合起来也带来了一个新的问题，“凤巢”系统让广告主花费的价格不如竞价排名时代那么透明，不知道竞争对手到底是出了多少钱，感觉就像无底洞。对此，央视曾评论说，“百度的凤巢系统与竞价排名系统本质上没有区别，只是更加不透明，更加烧钱。”所以，“凤巢”系统非但没有帮助百度解决顽疾，相反把它导向深渊。
此次“魏则西事件”惊动监管层，由国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委和北京市有关部门成立联合调查组经过查证，认为百度搜索相关关键词竞价排名结果客观上对魏则西选择就医产生了影响，并提出要求百度做出严格审核商业推广服务、明示推广内容和风险、排名机制调整等多项整改要求。
对此，昨日百度搜索公司总裁向海龙也在第一时间做出回应：“百度坚决拥护调查组的整改要求，深刻反思自身问题，绝不打一丝折扣。”并做出承诺，“百度应该提供更加优质、可靠的搜索服务。”
今晨，李彦宏发布了内部信，信中对此次事件作出表态：“网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。”
李彦宏还提出了三项整改措施，并强调，“这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心。”
他在提醒团队，也在提醒自己：“如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！”
以下为李彦宏内部信全文：
各位百度同学：
一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。
这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？
还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义？”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？”用毛泽东，文字就是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。
在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。
然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！
今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策，这也对我们的产品理念，行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进，为用户负责！
网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事：
首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。
其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。
最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。
这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！
十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品；今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！
Robin
2016-5-10
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